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제 6회 브레인즈컴퍼니 패밀리데이

최순정 2023.05.26

브레인즈컴퍼니는 2015년부터 따뜻한 봄이 오면, '패밀리데이

'를 개최하고 있습니다.

패밀리데이는 브레인저들의 가족을 초청해 1박2일 간 함께 연휴를 즐기는 행사입니다.

한 번 참석한 가족들은 다음 패밀리데이를 손꼽아

기다릴 정도로 만족도가 높은 행사인데요.

코로나로 인해 잠시 중단됐던 패밀리데이가 지난 5월 20~21일 양일간 홍천 대명 비발디파크에서 열렸습니다!

가족들이 도착하기 전, 도우미로 나선 브레인저들이 행사장을 세팅했습니다.

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헹사장에 도착한 가족들은 간식박스와 음료를 비롯한 웰컴키트를 수령하고, 뽑기를 통해 상품도 함께 받아갔습니다.

또, 차후에 진행될 로또 게임과 행운권 추첨을 위해 사전 등록도 진행했습니다.

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브레인즈에서 준비한 웰컴키트와 선물을 한 아름씩 안고 가족사진도 찰칵!

2인 가족부터 3대가 모두 총출동한 가족까지, 약 100여명의 브레인저와 가족들이 참석했습니다.

모두 빠짐없이 추억을 남길 수 있도록 폴라로이드로도 사진을 제공했어요.

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본격적인 행사를 시작하기 앞서, 브레인저와 그 가족들이 함께 단체사진을 촬영했습니다.

환한 표정의 참가자들! 기분좋게 행사가 시작됐습니다.

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이번 행사는 영업그룹의 막내, 석빈님이 진행했습니다.

행사장 앞 무대에 잔뜩 쌓인 경품들 보이시나요?

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첫 번째로, "사회자를 이겨라, 가위바위보!" 게임이 진행됐습니다.

많은 경쟁자를 물리치고 20여명이 무대 앞으로 나와 사회자와 겨뤘고, 최후의 4인이 남았습니다.

그 중 미모를 한껏 뽐내던 꼬마숙녀가 우승해 가족들의 환호를 받으며 상품을 차지했습니다!

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다음으로 '청기백기' 게임이 진행됐는데요.

초등학교 입학 전 유아들이 먼저 참여했습니다.

아이들이 참여하다 보니, 마음 약한 사회자는 탈락을 쉽게 외치지 못해 곤혹을 치뤘습니다.

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이어, 초등부 게임이 진행됐고 치열한 경쟁 끝에 경품을 차지할 수 있었습니다.

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다음으로 중고등부!

이전 게임들에 비해 월등한 실력을

보여줘 우승자를 가리기 어려웠는데요.

결국 최후의 2인이 가위바위보를 통해 상품을 가져갔습니다.

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마지막으로 남녀를 나눠 성인부 게임이 진행됐습니다.

한치의 양보도 없이

진행된 게임의 승자는 브레인저들이 차지했습니다.

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성인 여성부 게임에서는 브레인저의 가족들이 우승하며 경품을 나눠갔습니다.

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다음으로, 가족이 모두 함께 즐길 수 있는 '파스타면&마시멜로우 탑 쌓기

' 게임이 진행됐는데요.

5분 간 파스타면과 마시멜로우를 잘 조합해 가장 높이 탑을 쌓은 가족 3팀에게 경품을 증정했습니다.

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이어서, OX

퀴즈를 풀었습니다.

어린 아이들 눈높이에 맞춰 다양한 문제가 출제됐고, 패자부활전을 거쳐 최후의 4인이 남았는데요.

승자는 ITSM 팀장인 희찬님이 차지했습니다.

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이번에는 가족들의 단합력을 높여줄 다각 달리기!

2, 3, 4인 가족으로 나눠 게임이 진행됐습니다.

1그룹 브레인저들이 모두 승리를 거머쥐었네요.

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행사장 입장 때 제출했던 로또를 맞히기 위해,

자녀들이 나와 각 번호의 풍선을 터뜨리는 게임이 진행됐습니다.

브레인저들이 옆에서 원하는 번호를 부르며 코치하고, 아이들이 열심히 다트핀

을 던졌습니다.

총 3팀의 가족들이 경품을 가져갔어요.

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마지막 게임은 아이들이 가장 기다린 '보물찾기'였는데요.

도우미들이 행사 시작 전 건물 근처에 많은 보물을 숨겨뒀고,

한 명도 빠짐없이 상품을 가져갈 수 있었습니다.

평소 갖고 싶던 선물이 나오자, 활짝 웃음 짓던 아이들!

행사 중 가장 행복한 모습을 보여, 보는 이들도 절로 미소가 나왔네요.

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게임이 끝난 후, 행운권 추첨이 시작됐습니다.

최연소 참가자인 인프라웹팀 보람님의 쌍둥이 딸도 추첨에 참여해 눈길을 끌었습니다.

APM팀의 진광님 가족이 1등 및 여러 상품을 휩쓸어가며 부러움을 샀어요.

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행사가 끝난 후, 가족별로 모여 브레인즈에서 제공한 한우 불고기를 먹으며

오붓한 시간을 보냈습니다.

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이후 각자 숙소에서 자유시간을 갖고,

다음날 오전 역시 브레인즈 측에서 마련한 조식을 먹은 후 집으로 돌아갔습니다.

이번 행사에 참석한 브레인저들이 마음 따뜻해지는 이야기

를 전해왔습니다.

"사춘기에 접어든 큰 아이와 서먹했는데, 기분 전환이 됐는지 좀 나아졌네요.

즐거운 시간이었어요."

"매년 아주 만족하며 행사에 참석하고 있습니다.

준비해주신 도우미분들께 감사드리고, 좋은 행사 계속 됐으면 해요."

"동료들의 가족들을 보니, 무엇인가 알 수 없는 책임감이 더 생기는 것 같아요.

예전에는 나만 잘하면 되지라고 생각했는데 저와 협업하는 분이

누군가의 아버지이고 어머니라는 것을 느끼며, 더 많이 배려해야 겠다는 생각을 했습니다."

"코로나로 잠정 중지됐다 오랜만에 다시 열려서 기뻐요.

1박 2일 동안 가족들이 행복해하는 모습을 보며 저도 행복했어요.

맛있는 음식과 깔끔한 숙소 그리고 멋지게 행사 준비한

도우미들이 있어 더욱 즐거운 시간을 보낼 수 있었어요."

최순정 경영기획실(PR매니저) 사진

최순정경영기획실(PR매니저)

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Native Query도 Mybatis도 지원한다던데… 분명 이런 순간이 올 것이라고 예상했다. 공부를 하는 것도 좋지만 회사에서 업무로 일정에 맞춰 무언가를 만들어내야 하는 압박감은 따로 누가 주지 않아도 가지고 있는 것이니… 침착하자. 익숙하지 않고 힘들다고 나도 모르게 무언가 자꾸 길을 벗어나고 있는 건 아닌지 계속 주의 깊게 들여다 봐야 한다. 결론적으로 지금에 와서 돌이켜보면 초반에는 의도대로 생성되지 않는 쿼리들에 당황하긴 했지만, 약간의 삽질 후에는 왜 그런 상황이 발생되는지 알기가 어렵지는 않았다. 언젠가는 복잡한 통계나 로직 때문에 Native Query를 쓰게 될 날이 오겠지만 아직은 아니다. 3.2. 학습곡선 도입하려는 기술에 따라, 혹은 구성원의 사전 지식에 따라 학습곡선은 상당히 다양한 형태로 나타나는데, 평균적으로 JPA의 학습곡선은 전반적으로 경사가 아주 완만하다고 판단했다. 즉 도입 검토 시점의 진입장벽은 그 자체로 염려스러운 점이었다. 그 얘기는 수준을 일정수준 이상으로 끌어올리기 위해서 많은 시간과 노력이 팀 차원에서 필요하다는 얘기였고 필요로 하는 사전지식도 꽤 있을 듯 했다. 게다가 여러 가지 이유로 개인별로 나타나는 학습곡선도 많이 다르리라 예상했다. 뭔가 기막힌 해결책이 있으면 좋겠지만, 책을 구매해서 읽고 유료 강의, 무료 강의들을 공유하고… 서로서로 도와가며 공부하는 클래식한 정공법을 택했다. (그만큼 사실 효과는 기대하기 힘들다는 것도 알지만…) 지금 생각해보면 어떤 기술이나 프로세스든 누군가 소수의 인원이 먼저 출발해서 끌어줄 수 있는 형태가 되는 것이 제일 나은 것 같다. 서로서로 도움을 주면서 같이 커가는 모양새가 될 수 있을 듯 한데 우리는 그렇지는 못했고 모두가 공평(?)하게 모르는 상태에서 스타뜨~ JPA의 도입에 대한 학습곡선은 최종적으로 도입을 결정하는데 마지막까지 고민을 하게 했던 점이었다. 3.3. Mapper는 누가? 자, 우리는 Object도 Model도 이제까지 다 개발자가 했다. Object야 당연히 개발자가 만들어야 하겠지만 큰 기업에서처럼 DBA가 있거나 화면을 퍼블리싱해주거나 하지 않는다. 우리는 우리가 화면, 미들웨어, DB까지 직접 만들고 컨트롤 해왔다. 그게 좋은 것이냐의 문제를 여기서 얘기하자는 게 아니라 현실이라는걸 얘기하는 거다. 우리 팀원 모두가 JPA 초보이다. Mybatis를 사용하고 Spring을 사용해봤다고 하지만 ORM이나 SQL Mapper에 대한 심도있는 고민은 부족한 상황. 앞으로 JPA에서 Object와 Model은 그렇다고 해도 Mapper역할은 또 필요하지 않을까? 그런 가이드는 또 누가 해야 하나… 모든 개발자에게 알아야 한다고 말할 수 있지만 모든 개발자에게 팀에서 잘하는 메인이 되라고 하기엔 좀 애매한 영역이란 게 항상 있다. 프로그램의 오브젝트와 DB의 모델을 연결하는 Mapper를 잘 구성할 경험이 많은 개발자가 없다는 점은 학습곡선과 더불어 JPA 도입을 망설이게 했던 주요 고민이었다. 결론적으로 선임 개발자를 중심으로 착실히 스터디를 잘 해주었고 제품의 특성상 그렇게 복잡한 관계를 매핑할 일이 많지 않아서인지 초반에 몇 번 팀원들이 같이 머리를 싸매고 논의했던 것 외에 문제는 없었다. 4. 결론(현재까지는…) 도입 결정 후 꽤 긴 시간 제품을 만들고, 이제는 고객사에 납품도 하면서 기능을 계속 추가하고 있는 이 시점에서 돌아보면, 어떤 부분은 팀원들이 너무 잘해주고 있고, 어떤 부분은 전혀 예상하지 않은 형태로 진행이 돼서 난감한 경우도 있지만 전체적으로는 아주 만족하고 있다. 정확하게 측정을 하진 못했지만 쿼리를 직접 짜면서 개발을 진행하는 것보다 생산성 측면에서 확실히 나아졌다고 느끼고 있고 그 효과는 초반에 투입된 시간에 비례해 앞으로 더욱 더 기대된다. 만족하고 있다고는 했지만 여기서 만족이라는 게 성과나 기술적인 완성도에 대한 절대적인 만족은 아니다. 다만 아직 우리 제품에 대한 아쉬움을 가지는 것이 JPA 때문은 아니라는 점은 확실하다. JPA가 유행에 따라 생긴 기술이라고 하기엔 너무 오래된 기술이지만 그래서인가 ORM 자체에 대한 흥미도 점점 더 해가고 있다. JPA도 ORM에 대한 가장 최근의 시도중 하나겠지만, 앞으로 어떤 식으로 발전해 나갈지, 그에 따른 개발 업무는 또 어떤 식으로 변화가 있을지도 궁금하고… 어쨌든, 지금으로서는 다시 돌아가진 않을 생각이다. 2023.01.03